二.行为文化

行为规范

1）企业家行为：决策层及高管人员具有丰富的知识和能力，既立足于企业利益，积极务实，又能着眼未来规划企业。在制定决策时具有宏观性、预见性、创新性、持续性。总经理荆书典是其中最杰出的一位，他以无私忘我的工作精神和卓越的成绩，获“五一”劳动奖章和“山东省软件行业领军人物”称号。企业高管人员以自己的人格魅力带领着一支钢铁队伍，活跃在自动化控制领域。

2）模范人物行为：模范人物是企业中坚力量和员工的榜样，同时也是企业价值观的人格化。每年企业都涌现出模范党员、优秀团员、工会积极分子等模范个体。公司还被中共中央、国家工商行政管理总局、中国个体劳动者协会授于05年度“青年文明号”光荣称号。正是上述模范个体与集体成为完整的企业精神的化身和引领全体员工的先锋队。

3）员工行为：员工在企业文化的激励下，勤于学习、善于思考的文化风气已蔚然成风，把职业生涯与人生目标结合起来，认识到企业文化既是企业的共同精神财富，又是自己的宝贵资源。大家以“企业员工行为规范”为准则，展现出新时代高新技术企业员工的面貌和良好素养。

人际关系

一、需求沟通

①年终干部评议活动：年终无记名评议干部，既让企业了解干部状况，又让干部了解自己。通过评议使干部置身于群众关心、爱护和监督之中。以至，干部自律有了保障，员工当家成为现实。

②周末培训：周末既有部门的专业技术培训，又有企业普及教育培训。师资有外聘和内聘人员两种，还精选了“名家论坛”系列光盘作培训内容，不断了解员工需求，不断满足员工需求，给员工创造不断提升自己的平台。以达到规划职业生涯，满足全面自我超越的条件，实现“热爱大陆、繁荣大陆”的精神追求。

③义务劳动：培养员工热爱集体、热爱生活、乐于奉献的精神，是大陆机电企业文化重要的内容，组织各部门美化环境，如植树、绿化、清理积雪、整理场地等劳动，给干部和群众一个宽松又密切交流的机会，从而营造出和谐人际关系。

④编写典型案例：工程人员在进行技术服务时记录服务情况，并在项目完成时编写项目总结，对典型的案例进行总结、宣传和存档。通过宣传案例，不断积累经验，不断吸取教训，促使服务更加专业化，行为更加规范化，工作更加制度化。

二、情感沟通

①春节联欢会：组织企业员工及入驻大陆机电园的企业员工，举行春节联欢会，丰富群众文化生活，展示员工才艺，促进人与人之间、企业与企业之间的交流，创造宽松、和谐氛围。

②单身职工过节：每逢年节，企业组织在济单身职工一同过节，利用酒会形式，加强沟通、稳定情绪、增加归属感。

③赛事及活动：组织员工参加开发区、齐鲁软件园举办的各项活动，如球赛、广播操比赛、知识比赛、长跑比赛、书画比赛以及各种宣传普及活动。培养员工团队精神，展示大陆人的精神风采。

④救灾及助学：组织员工参加各种救灾、扶贫、助学活动。在企业担负起社会义务和责任的同时，让员工在道德观念、价值观念上得到更深的体悟。在“送人玫瑰，手有余香”的思想指导下回报社会，寻找奉献的快乐，最终在人性上得到升华。

⑤关爱员工：组织人员参与家有红白喜事的员工的相关活动。组织并资助相当款额以示关怀，让员工感到企业的温暖，培养一种“关爱别人的同时接受关爱”的良性循环。

⑥员工论坛：在企业OA系统上，设立“员工论坛”，大家可以畅所欲言，也可以对他人表示祝贺和慰问。以此广开言路、活跃思维，辩明事理、统一思想，通过加强沟通、达到联络感情、增强友谊的目的。“以人为本”的理念，在这里得到充分体现。

⑦囤积精神食粮：在全员参与的“囤积精神食粮”的活动中，大家踊跃收集一些集知识性、思想性、趣味性于一体的有关人生观、幸福观、爱情观、生死观、荣辱观的佳作发表在OA上，为全员学习修养提供了充裕的精神财富。

⑧网上课堂：利用企业OA网的“视频点播”栏，同时播放几种不同教材，定期更换播放内容，使培训工作更灵活，求知自由度更大，满足需求度更宽泛，形式更“人性化”。让自觉接受培训、主动提升自己成为大陆人生活之必需。