三.制度文化

1.关于分配的制度文化

体现多劳多得的薪酬制度，体现同股同利的分红制度，体现激励业绩创造者的奖励制度等，组成了公平公正的企业分配制度，企业从制度上激发员工劳动热情和股东持股的信心。这一切都从根本上增强了企业动力系统，使企业加快前进速度。

2.关于福利的制度文化

善待员工、创造和谐的人际关系是企业一贯坚持的理念，在加入养老保险、医疗保险、住房公积金、对救助困难员工和员工健身、娱乐等方面，都将“人本观念”浓浓地渗透在制度中。企业提倡自由、进取、乐观、讲个人情趣、爱好和奋进精神，为驶入时代快车道正加速前进的大陆机电，增强了企业减震系统，对快速发展更具有适应性和永续性。

3.关于采购的制度文化

在经济领域尚不够规范的今天，大陆机电恪守“先做人，后做事，做好人，做好事”的理念，本着企业既为用户、又为供应人员全方位负责的态度，大陆机电逐渐总结出一套货比三家、公开招标、专人议标等制度，使“做好人，做好事”的理念更具体化，更人性化。为客户集成优质产品，为企业培养优秀人才，为用户提供一流性价比的产品奠定了坚实基础。

4.关于人力资源的制度文化

“实现自我，造福社会”是对企业和员工共同的愿景。企业在总体企业文化的培育下，把培养人才作为重点，一套完整的选人、育人、用人，让一流人才创造超一流业绩的制度已经建立健全。企业在培训方面注重人格的培养，注重精神教育和人才培养，注重对专业知识和正确价值的判断培养，促使企业焕发活力。加之流水不腐的控制策略，在尊重人但不迁就人的原则下，使人员适当的流动起来，达到实现人才精英结构的目的。

5.关于管理的制度文化

管理是一种服务，而不是控制的理念。细而无声的渗入管理制度，让员工感到公司是一个共有体，在这里风险共担，机遇共享，规范共守，事业共创。员工以“热爱大陆，繁荣大陆”为出发点，以理想为动力，以工作为乐。同时，管理部门自觉地努力创造学习型、服务型、创新型、效率型科室，不断适应形势变化，为企业发展提供坚实的后需保障。

6.关于研发的制度文化

有关研发制度体现了大陆人求新、求精、求高的理念，追求新技术、新工艺、新材料、创建具有自主知识产权的产品，以强占技术制高点，达到提高竞争力，扩大市场份额的基本理念指导研发工作。

这些制度充分倡导、鼓动、支持团队精神，遏制单枪匹马的个人英雄主义的产生。在研发高水平的产品的同时，培养高素质的人才，以“实现自我，造福社会”的理念引导企业和员工从一个辉煌走向另一个辉煌。

7.关于财会的制度文化

企业财会制度，充分地把“先做人，后做事，做好人，做好事”的诚信理念贯穿其中。使财会工作合情、合理、合规、合法。用制度规范财会档案的真实性、正确性、齐全性。

同时，在利润分配上用制度确保“国家不丢，企业不忘，员工不少”的原则，用财会的制度文化落实“造福社会”和“繁荣大陆”的企业理念。体现创造企业与社会共同辉煌的核心理念。

8.关于工程服务的制度文化

企业竭力把“人的价值高于物的价值，共同的价值高于个人的价值，社会的价值高于利润的价值”和“安全重于泰山”的理念制度化。一方面用制度消除不安全隐患，消除不规范操作，一方面为员工购置人身保险、医疗保险以规避风险，用制度充分肯定和维护“人的价值”。

“做工程、干事业、交朋友、重长远”的理念，在工程服务上得到深刻的体现。首先，把“限时服务”和“全程服务”规范化；其次把“工程资料”的收集、整理，案例的学习、推广程序化；另外，无论工程项目利润如何，也坚决按合同供货，按图纸施工，绝不用偷工减料的不正当手段获取利益，这些无一不闪耀着企业文化的光芒。

9.关于营销的制度文化

企业一直强调“交易”只是一种经济方式，绝不是一场斗争。坚守营销活动中的“利他主义”，建全新的营销战略，使员工都以使客户满意为目标，跟踪、了解客户的期望和满意度，以求与客户共赢共荣。用诚信培育客户，培育市场，保证企业永续发展。

企业一贯坚守的“做阳光工程，创百年品牌”的理念，也已融入制度，规范营销售货员行为，摒弃不正当竞争。以市场规范化运作和职业操守。