媒体眼中的济南大陆机电

荆书典，济南大陆机电有限公司董事长兼总经理。MBA硕土，自动化控制专业的高级工程师和热工计量领域资深专家。凭借广阔的战略视野，他于1999年在我国率先提出CIPS系统工程新概念。深得各级领导的肯定和行业专家的称赞。他带领大陆机电由最初6个人和6万元资金起家，经过9年奋斗，发展成为注册资本600万元的“国家软件骨干企业”，实现技工贸总收入连续七年翻番。目前公司下设两个分公司，一个办事处，一个研究中心，同时拥有占地40亩的“大陆工业园”，并以此作为山东最大的光、机、电、软一体化集散地，

带动制造业信息化的建设。由于成绩卓著，2002年获得“济南市软件行业十大领军人物”光荣称号及全国“五一”劳动奖章。

1.2 业务发展方向

从事流程性企业生产过程自动控制及信息管理系统的软硬件开发、系统集成。

1.3 CIPS系统介绍

CIPS(Computer Integrated ProcessControl System)即计算机集成过程控制系统。CIPS是集流程性企业生产、管理为一体的系统工程。是在信息技术基础上将生产过程控制、物流控制、专家优化控制、产品数据管理、企业资源管理、办公自动化、电子商务等子系统有机地整合为一体，实现企业内或集团内整个生产活动的动态规划，管理及监控，充分发挥企业资源、增进效益的综合控制与管理系统。

系统的组成

DCS：实现生产装置的自动化；

PDM：实现物流状态的自动化；

ES：实现生产过程的优化控制；

PDB：实现DCS和ERP数据的交互管理；

ERP：实现企业资源的全面管理；

OA：实现企业办公自动化；

1、DCS分散控制系统

DCS是分散控制系统(Distributed Control System)的简称，DCS是一个由过程控制级和过程监控级组成的以通信网络为纽带的多级计算机系统，它综合了计算机、通讯、显示和控制等4C技术，其基本思想是分散控制、集中操作、分级管理、灵活配置、组态方便。DCS的特点是：高可靠性、标准化开放性、高灵活性、易于维护、高协调性、控制功能齐全。DCS是流程性企业生产过程自动化的基础，广泛应用于电力、冶金、轻工、化工等行业。

2、PDM产品数据管理系统

流程工业的PDM是DCS控制功能的延伸，PDM能够对企业生产过程的产品数据，包括物流的状态、数量和质量等数据进行收集、储存及管理。它可以随时掌握每一种产品(包括半成品)的属性，包括型号、所用原料、加工时间、所用设备、质量情况等，为进行成本核算、业绩考核和优化调度等提供依据。

PDM的数据可反馈到专家优化控制系统中进行分析，为优化控制提供数据

3、ES专家优化控制系统

ES是面向流程性企业生产过程的特点，利用现代控制理论与方法进行优化控制的专家系统。ES是计算机技术、现代控制理论、自动化仪表和生产工艺结合的产物。

ES100的实现解决了多变量强耦合、非线性带滞后的控制难题，使万吨甲醛节约原料30余万元；使流化床锅炉燃烧的热效率提高3％以上。

4、 ERP企业资源计划系统

运用科学管理和信息化技术，在DSC系统的基础上实施了ERP的部分功能，如进销存的管理。为适应国家对流程工业制造业信息化的要求，大陆机电正准备把成熟的ERP整合到CIPS系统中，以满足企业对生产全过程的控制和企业资源全面管理的需求。

5、0A办公自动化系统

OA采用了基于Internet的全新技术，并将整个办公环境彻底地构架在浏览器中，是完全WEB化的OA系统。可以实现全球的移动办公，而不再受地域的限制。OA系统的顺利投运及在CIPS中的成功集成，使流程性企业的信息化应用更完善。

6、PDB实时数据库

PDB是实现流程性企业信息化的关键性平台，是MES系统运行的基础。DCS为满足流程工业对生产过程高可靠性的要求，实施能够快速交换的机器语言编程；而ERP系统为满足管理层对人机对话方便的要求均使用高级语言编程；两个系统的语言瓶颈问题还需要PDB系统来解决，通过实时数据库可集成多个控制和管理系统，在业务管理和实时生产之间起到桥梁作用，实现企业的数字信息化。

二、陆机大电做自动化控制领域的排头兵

2003年 12月23日，本刊编辑部的记者采访了济南大陆机电有限公司董事长兼总经理荆书典先生。

荆书典引领着大陆机电在自动化控制领域中发挥着带头作用。多年来，始终致力于自动化的开发和产品的研制，他常讲“大陆机电”要先做人才能敢于创业；做企业才能求得发展。正是由于这种“傲立科技潮头，博击市场风云”的企业理念，大陆机电迅速成为山东省高科技民营企业的成功典范，国内工业自动化控制领域独领风骚，成为我国自动化控制的领军企业。

“做领军企业”不是一句空话，这些年来，公司吸纳了工程设计、仪器仪表、自动化控制、生产工艺、计算机软件等专业人才、借鉴国内外优秀企业的经验，运用先进的控制策略，优化出适合各种生产过程的计算机控制系统的系列方案，把流程性企业的生产过程和信息化管理提高到一个更高的水平。作为一个自动化控制专业的高级工程师和热工计量测试领域的资深专家。荆书典凭借广阔的战略视野，在企业发展中始终保持着清醒的头脑。由规范化向规模化，继而向集团化发展。翻开大陆机电的成长史，不难追寻他立志做自动化控制领域排头兵的坚实足迹。

济南大陆机电有限公司前身是“济南高新开发区大陆机电研究所”，创立于l 993年l 2月28日，由6个股东发起，原始资本金6万元、1995年进入孵化期。1996年公司成功研制出开放型计算机控制系统，该系统通过科技成果鉴定并获得济南市科技进步三等奖，从而引起业内的广泛关注；同年、大陆机电被山东省科技厅认定为高新技术企业。l 999年大陆机电率先在国内提出CIPS系统概念。同年，公司自主研发的，DLCS系列产品列入山东省火炬计划。2000年11月按照《公司法》的要求规范为“济南大陆机电有限公司”，并有六项产品被认定为高新技术产品、软件著作登记八项、专利技术两项。大陆机电于2000年被信息产业厅认定为第一批软件企业。2001年在济南市确定实施“三一O”高新技术产业化示范工程中，大陆机电被列为十家高新技术产业化示范企业之一,并通过了ISO900l国际质量体系认证。同年完成科工贸总收入近5000万元、其中自产软件收入1100万元。2002年5月，大陆机电顺利通过科技部火炬中心国家级软件骨干企业验收，成为山东省九个国家级软件骨干企业之一。它标志着“大陆机电”真正成为自动化控制领域的排头兵。

三、“排头兵”必须要做阳光工程

大陆机电是科技型民营企业，1993年开创之初，我国正面临着计算机技术的飞跃发展，传统自动化仪表工业也进入变革时期，由于此时的体制问题，使山东两个大型自动化仪表厂家面临倒闭的危险。当时作为济南市自动化仪表厂的技术副厂长荆书典与时任山东工业大学自动化控制专业的挚爱，为重振山东自动化控制事业，开创了大陆机电公司。

公司在创立之初，社会对民营企业还不认同，谈工程接项目都很困难，加上资金紧张，一度出现接不着项目犯愁，接下项目也犯愁的局面。因为每接下一个项目，都需先期垫付资金。无资金就只好向同学、师长甚至向岳父借钱，以至社会上有不少人对他们的做法不理解。在采访中，荆书典谈到：“那时大家都没想到挣钱发财，只是为了把自动化控制事业做起来。同时坚信只要我们坚持实实在在干下去，市场终将能够接受我们。”1995年济南新客站建设项目启动，大陆机电公司接到第一个项目(锅炉自动控制管理系统)，从此大陆机电走进了孵化。

二十世纪九十年代是我国计算机应用发展最快的时代，主要是应用于办公自动化等管理软件的开发。国内工业制造业处于自动化控制落后时期，而国外技术发展很快。荆书典带领的大陆机电技术人员不甘心山东自动控制领域的落后，奋发图强、刻苦攻关，l 996年公司成功研制出开放型计算机控制系统，该系统通过科技成果鉴定并获得济南市科技进步三等奖，从而引起业内的广泛关注。同年，大陆机电被山东省科技厅认定为高新技术企业。1999年，大陆机电率先在全国提出CIPS系统概念，将DCS生产过程控制系统、物流控制系统、ES优化控制专家系统、PDM产品数据管理系统、ERP企业资源计划系统和OA办公自动化系统有机地整合为一体，真正走向生产过程自动化控制的里程。

四、做“排头兵”必须博采众长领先一步

荆书典率领的大陆机电是活跃在自动化控制领域前沿的一支劲旅，他深知科技进步正处在一日千里的年代，加大科技投入，占领人才制高点，树立团队精神，确保领先地位是件刻不容缓的大事。

大陆机电充分发挥产、学、研优势，与清华大学、上海交大、山东大学、济南大学分别建立了良好合作关系及科研机构。公司设有四个研发部、两个研究所、一个实验室、一个汽车电器生产厂、一个博士后科研工作站。规划发展的“CIPS系统”给流程性企业提供了生产全过程自动控制和信息管理的整体解决方案，使其“数字化企业”的梦想变为现实。

CIPS系统是流程性企业生产过程自动控制及信息管理系统。流程工业是指通过混合、分离、成型或化学反应使原料增值的行业，其生产过程一般是连续的或成批的，需要严格的过程控制和安全措施，具有工艺过程相对固定、生产周期短、产品规格少和生产批量大等特点。流程工业主要包括化工、冶金、石油、电力、橡胶、制药、食品、造纸、塑料和陶瓷等。随着自动化技术的不断发展，在获取生产流程所需全部信息的基础上，将分散控制系统、生产调度系统和管理决策系统有机的集成起来，综合运用自动化技术、信息技术、计算机技术、生产加工技术和现代化管理理念，从生产过程的全局出发，通过对生产活动中所产生的中间信息进行集成，集检测、控制、调度、管理于一体，形成一个适应各种生产环境和市场需求的现代企业综合自动化的优化经营决策的系统工程，以达到提高企业经济效益和竞争能力的目的。

1997年以来研制的甲醛生产计算机控制系统投入运行，引领了该行业的数字化控制系统、实现了流程性生产过程信息化管理，目前在全国甲醛行业中应用达50％。济南某化工厂采用该技术后，经过改造工艺流程，平均每吨甲醛降低消耗甲醇16公斤，提高了效率，节约了原料，该厂甲醛生产能力为2万吨／年，若按当前甲醇价格1400元／吨计算，一年可节约44.8万元。据统计，全国甲醛年产量为300万吨，若全部采用该控制，每年可节约原材料消耗近7000万元。

济南锅炉厂进行锅炉革新，自采用流化床锅炉燃烧控制系统后，生产出的锅炉可使客户每年节燃料达l 4.4万元。使济南锅炉厂生产的锅炉供不应求，增加经济效益160万元。流化床锅炉燃烧控制系统达国内领先水平，获得济南市科学进步一等奖、济南市名牌产品、列入2003国家级火炬计划项目。

五、做“排头兵”必须要产品标准化服务专业化

大陆机电摒弃按照客户要求设计单一方案的惯例，大力推广与用户一起优化选择的标准化系列方案的新思路，变个性化服务为专业化服务。以快捷、高效、专业等服务特点，彰显企业技术成熟性和品牌优势，突出客户在“大陆人”心目中的首要位置。

大陆机电在全面分析流程性企业现状的基础上，运用先进的控制策略和多年积累的实践经验，优化出适合各种生产过程的计算机控制系统的系列方案，如循环流化床锅炉、化学水处理、集中供热换热站、硝酸生产、甲醛生产、大颗粒尿素生产、地下煤炭气化等计算机控制系统的系列方案。

“做工程、干事业、交朋友、重长远”，是荆书典的做事准则“讲诚信，求发展”一直是大陆机电追求的目标。大陆机电通过多年为企业服务与合作，始终坚持与合作伙伴在经济效益上获得双赢，在事业上共同发展的宗旨。这使得大陆机电得到了快速的发展，在业界达到领先位置。

大陆机电在做山东华泰纸业集团项目时，大陆机电的工作人员，吃住在现场，服务两个月，修改设计方案，优化系统，使其系统得到更好的完善。

做好服务既巩固了老客户，又结交了新客户，扩大了市场；既在技术、管理上积累了大量的经验，又将反馈的信息再进行研究、解决，提高了系统的可靠性；既满足了客户的需求，又使自动化控制系统优化，形成该行业应用技术标准，这就是大陆机电人追求的最大目标。

六、做“排头兵”必须立志高远，铸百年品牌

作为一家民营企业，最难能可贵的是，无论在艰难创业时，还是在飞速发展时，大陆机电始终倡导“企业是国家的 — 要积极为祖国争光；企业是社会的 — 要为社会创造财富”。荆总说：“我们不计较个人得失，只是为了把自动化控制事业做起来，为社会做贡献。因为制造业的控制系统优化所创造的社会价值，远比我们个人所得到的多的多。干一番事业为社会创造价值，才能使我们心安理得。”

大陆机电党支部是济南高新区企业党工委批准成立的第一家非国有企业基层党组织，连续5年评为高新区先进基层党组织，共青团、工会组织年年是先进。长期以来“大陆人”一直致力于工控事业，技术上追求“国内领先，国际先进”，服务上“首先让用户取得效益，为社会创造价值”，积极围绕党和国家的重大决策方针，充分发挥党组织的政治核心作用，发挥每个党员先锋模范作用。从国家鼓励民营经济发展，到发展高新技术企业，到振兴软件产业到利用信息技术改造传统产业，到大力加强制造业信息化建设，“大陆人”每一步都走的清晰而坚实。

七、立志高远，思维超前，奋斗不息，方能铸就百年品牌。

2004年，适值大陆机电成立十周年之际，荆总又提出了崭新的四位一体发展战略：“我们全面建设大陆机电工程规划设计院、大陆机电高新技术研究所、大陆机电系统集成大陆机电工程安装公司等四大主体架构，首先工程规划设计院先期主动参与到客户单位的工程设计，然后依靠高新技术研究所针对性地研发客户单位的信息化全面解决案，再利用系统集成公司进行计算机系统工程的控制管理，最后由工程安装公司完成全部的调试安装直至稳定运行，同时在调试运行中发现的相关问题和数据又及时反馈给设计院和研究所，及时进行产品的新一轮更新改进，这样就形成了一个产品研发销售的完整闭环，既保证了与客户的长久稳定合作，又保持了公司产品的先进性，最终形成公司滚动高速良性循环的发展战略。

人们常说“现代IT业是年轻人的事业”。但荆总所带领的团队创业之初平均年龄已经达到38岁，凭借他们在自控领域的资深造诣、对自动化控制事业的满腔真挚的热爱和不懈的追求，大陆人始终坚持做自己所熟知的传统行业，从而率先将自动化仪表控制成功过渡到先进计算机自动控制，并在国内率先提出CIPS系统概念，拉开了信息化改造传统产业的序幕，一举成为我国流程性生产企业过程自动化控制领域的领军企业。“大陆机电”的成功为我国传统产业信息化建设带来了很多宝贵的借鉴，也为现代IT业创出了另一片广阔天地。