志士泉城“六结义”诚信创造“新大陆”

记者：“荆总你好，很高兴今天有机会能与您面对面的一起交流，我们知道今天的大陆机电已经成为我省高科技民营企业的成功典范，并且在国内工业自动化控制领域独领风骚，荆总您能否谈一下当初创业时的初衷和面临的情况”？

荆总：“这还要从济南的产业发展环境来说，济南是全国重要的自动化仪表制造业城市之一，我所在的济南自动化仪表厂是全省两家重点国有企业，有雄厚的技术管理工作，可是到了九十年代初，济南乃至山东的自动化仪表业开始出现明显的滑坡，由于厂里经营情况不好，加上种种客观原因，在技术革新上我提出的许多系统集成项目都没能实施，使我和我的一些工作伙伴感到非赏的困惑和苦闷。我们常常思索如何才能尽快地将高新技术转化成生产力，解决生产中的实际问题，满足社会的需要？恰在此时国家出台了鼓励民营经济发展的优惠政策，1994年我就和我的五个好朋友怀着光大山东仪表事业的信念，集资六万元成立了最初的济南大陆机电有限公司。大陆就是汉语里‘六’的大写‘陆’，我们取这个名字的含义就是以此作为纪念，牢记我们的事业要做大做强，‘六’个人一个也不能少，我们的基础是从‘六’万元开始，目标却是追求财富的新大陆。

记者：“在民间有这样一种说法叫‘创业容易守业难，合伙的生意做不长’，可是据我们了解，大陆机电自成立至今资产成倍甚至几十倍地增长，却从没有听说过公司因为分配不均而产生矛盾，请荆总谈一下是如何处理公司发展和合伙人利益的关系好不好”？

荆总：“这个问题问的好，这是困扰许多中小企业发展的一个致使性问题，事实上如果这个问题解决好了，有许多中小企业都会做大做强。我认为这是一个诚信问题，也是一个哲学问题。简单的问题可以用自然科学来解决，复杂问题可以用社会科学来解决，对待利益分配这样的问题只能用哲学问题来解决。讲诚信是社会发展的需要，诚信不仅要知道知足常乐，诚信还要理解吃亏是福。我们要做到让对手满意，才能取得应有的利益；同时我们也必须做到利益共享，才能凝聚人心保持永久的战斗力。必须要转变观念，不能把企业看成是自己的，企业和资产都是社会的，大陆机电每一个员工都是股东，人人都是企业的主人，在维护共同利益的根本目标下，企业的凝聚力强了，整体战斗力自然也就强了。举个例子说，我是企业的负责人可是我并不比别人多拿一分钱，大家看在眼里记在心上，长此以往大家就形成了一种淡泊名利的心境，同时也体现了一种真正的平等”。

人才是第一资源　　　技术是第一生产力

记者：“荆总，步入21世纪，优秀人才、知识管理在为企业发展的根本，大陆机电在企业发展的过程中是实施的是怎样的人才战略？或者说在选人、用人、留人等方面是怎样做的”？

荆总：“我们一贯倡导‘人才是第一资源，以人为本，人尽其才，先做人后做事，做好人做好事’的原则。在选人上，我们坚持岗位适应性原则，无论员工的学历高低，只要有能力就把他放到最适合的位置，最大限度地发挥个人潜力；在用人上，我们实施‘职业绿色通道’，坚决不搞任人唯亲和论资排辈，同时帮助员工设计职业生涯规划，最大限度地发挥个人潜力，优秀人才可以坐‘直升机’起飞；在留人上，我们推崇‘人本管理，事业留人，感情留人’，我认为一个企业对社会的贡献要大于对企业自身的贡献，一个企业使员工的受益要大于使企业自身的受益，为此我们在完善各项薪酬福利制度的同时积极去解决每一位员工的实际困难，使大家能以公司为家安心工作，事实证明，我们的做法不但有效而且得到了员工的认可。此外，在后备人才的培养上，我们准备在不久建成的‘大陆机电工业园’内，把培训、实践和生产紧密结合起来，力争早日实现公司的规模化集团化。”

记者：“荆总，咱们以人为本，构建梯次型人才库的人才战略的确很独到，但是作为工业仪表行业的辅助性服务型高科技企业，大陆机电是如何挥舞技术这把双刃剑的”？

荆总：“‘科技是第一生产力，创新是民族的灵魂’对这句话我们深信不疑，在实际工作中更是贯彻的淋漓尽致。公司把技术研发和创新纳入首要的战略地位，每年调配的研发经费占公司收入的6%以上，公司设立了多个专业研发部门。研发一部主要研究开发智能化仪表，研发二部主要研究开发计算机过程控制系统，研发三部主要研究计算机管理系统，研究中心主要研究开发流程工业的专家控制系统。我们从最初的自动化仪表生产，到计算机控制系统的开发，直到今天提出　并实施的CIPS（Computer Integrated Process control System）即计算机集成过程控制系统，CIPS是流程集生产、管理为一体的系统工程，这是在信息技术基础上将生产过程控制、物流控制、专家优化控制、产品数据管理、企业资源管理、办公自动化、电子商务等子系统有机地整合为一体，实现企业内或集团内整个生产活动的动态规划、管理及监控，充分发挥企业资源、增进效益的综合控制与管理系统。这项理论的提出使我们的技术水平在国内同行业中处于前列，我们的每一步都体现着创新，每一步都追求着创新，可以说重视人才使我们具备了宝贵的资源，重视技术使我们掌握了市场竞争的法宝，而技术创新使我们永葆竞争的活力，赢得了同行业中快速发展的先机，更是大陆机电迅速成长壮大的关键”。

做文化争创一流　　干事业谋求发展

记者：“荆总，入世以后各行各业都面临着严峻的挑战和难得的机遇，同时也进行着深刻地变革，积极应对产业化和国际化浪潮的扑面而来，您能否谈一下大陆机电以后的发展战略，或者说大陆机电将如何在以后的市场风云中乘胜前进”？

荆总：“我们将继续致力于工业自动化仪表和计算机控制系统、计算机辅助设计和网络系统及安全技术防范工程的研究开发、生产制造、系统集成、技术支持等一系列技术服务的提供，整体规划大陆机电工业园，规范CIPS流程性控制专家控制组，形成一个集科研、培训、实践、生产、销售和推广于一体的强大产业链。重点进行CIPS系统工程的实施，同时加强企业文化建设争创一流的高科技，坚持以人为本、诚信经营，做工程、干事来、交朋友、重长远，把大陆机电的事业做大做强。

记者：“每个企业都有自己独特的企业文化，并且越来越多的企业越来越重视企业文化的建设，荆总您是怎样理解企业文化的建设？大陆机电又是怎样去建设自己的企业文化的？”

荆总：“企业文化建设是一个企业成长壮大不可缺少的重要因素，我们同样也非常重视企业文化的建设，并且几年来逐渐形成自己独特的文化。我认为一流的企业做文化，因为人才的竞争是文化的竞争；二流的企业做品牌，因为企业的竞争是品牌的竞争；三流的企业做产品，因为市场的竞争是产品的竞争；而我们大陆机电则是要把产品、品牌和文化一起来做。你是骏马就给你一片草原；你是雄鹰，就给你一片蓝天；你是蛟龙，就给你一片海洋”。

记者：“我们注意到大陆机电有限公司在成长发展的过程中，提出要‘做工程、干事业、交朋友、重长远’，那么大陆机电倡导的‘做工程、干事业、交朋友和重长远’之间是什么样的关系呢”？

荆总：“我们做的每一项工程都坚持用学术专家的理论作指导、用工艺专家的经验做基础，通过生产过程的应用，真正体现出现代控制方法与常规控制方法的差别是，通过我们的长期现代控制方法与常规控制方法的差别，通过我们的长期现场服务，以我们精湛技术、优质服务、敬业精神和诚信经营赢得了越来越多的客户，许多客户成为大陆机电的长期合作伙伴和真心朋友，他们对大陆机电的发展信心百倍”！

科技无限、市场无限、发展无限、目标无限、创新无限。大陆机电人还有更长更远的航程，在荆书典这位船长的带领下，大陆机电这艘巨轮将驶向更加广阔的海洋，开辟更加辉煌灿烂的明天！