坐落于济南东部的济南高新开发区齐鲁软件园，是原国家计委和信息产业部认定的“国家软件产业基地”，她以聚集了许许多多科技型的民营企业而著称。在这些众多的高科技民营企业中，大陆机电公司无疑是其中的佼佼使者。它以最初创业的六个人每人一万元的集资起家，经过10年艰苦打拼，由原先一个手工作坊式的小企业，以连续9年每年翻一番的速度，发展成为一个拥有博士后工作站，年销售收人5000万元，利税上百万元，技术产品在国内外同行业中处于领先水平的现代化高科技民营企业，当之无愧地成为高科技园里冉冉升起的企业明星。这个企业之所以能在藏龙卧虎的软件园里脱颖而出，当然与公司董事长兼总经理荆书典的成功领导是分不开的。

泉城“六结义”开辟“新大陆”

和大多数高科技的民营企业一样，荆书典的创业完全是在一穷二白的基础上进行的；但与一般企业不同的是，荆书典所以能够领航他的企业成功并不断壮大，就在于他同时具备“智力因素”和“非智力因素”的双层资源。一方面，他对自己所从事的行业有很深的造诣；另一方面他还具有良好的人际关系，并善于把各种各样有志向的人才聚集到一块共谋大业。

不过，所谓“智力因素”和“非智力因素”，只是企业成功的必要条件，要真正走出原先熟悉的圈子创业还必须有“触媒”的“催化”作用，而这个“触媒”就是创业前夜的济南仪表的产业环境。

济南作为北方重要的工业城市，曾是全国自动化仪表制造业重点城市之一，荆书典创业前所在的济南自动化仪表厂曾是全省仪表行业两家重点国企业之一，拥有雄厚的技术实力和生产能力，可到了九十年代初，由于各方面的原因，济南乃至整个山东的自动化仪表业开始出现明显的滑坡，“当时我在厂里负责技术管理工作，看到企业经营状况不佳，心里也很着急，但由于客观原因的限制，自己提出的许多系统集成项目都没能实施，在这种情况下，我常常感到非常的困惑和苦闷。”这位1982年毕业于山东工学院，在济南自动化仪表厂当过工人、检验员，干过车间主任、副厂长的荆总谈起这段经仍然记忆犹新，如在昨日。

恰在这时，随着改革的不断深人，国家相继出台了一系列鼓励民营经济发展的优惠政策，这些优惠政策似一缕春风，给在痛苦和苦闷中彷徨的荆书典以信心勇气。1994年，经过深思熟虑，已届而立之年的荆书典毅然放弃了副厂长的职衔，团结了5个要好的同学和朋友，怀着光大山东仪表事业的坚强信念，来了个“桃园六结义”，在解放路上租了四问民房，注册成立了一个名号为“济南高新开发区大机电研究所”的企业，从此正式踏上创业路。

“当时除了创业的激情，就是我们六人每人一万凑集的六万元，而这，是我们最初创业的全部资本。”已经成功的荆总说到这一节，仿佛又回到了激情燃烧的岁月，眼睛也瞬时明亮起来。区区六万元对于决心包打天下、干一番事业的荆书典和他的伙伴们来说是远远不够的，“四间房子的房租，加上置办点办公家具，6万元转眼就没了，然后就又凑。”就是在这样的前提和背景下，荆书典和他的同伴们在黑暗中摸索，在艰难中前行，“虽然头一开始我们没有客户，也没有做市场的经验，但我们坚信，只要有恒心，有信念，就一定能在社会上立足，一定能找到自己的位置。”

“有心人，天不负”，经过艰苦的努力和心灵最初的煎熬，荆书典和他的创业伙伴们终于接到了创业以来的第一个项目——济南火车新客站的锅炉改造工程。这项工程虽然不算大，但荆书典和他的创业伙伴们还是全身心地投人工作。在为火车站方面做系统集成同时，还为他们提供无偿设计服务，对方很满意“这个项目虽然没有挣到太多的钱，但由于它是重点工程，资金有保障，为公司提供了必备的启动和流动资金，为公司发展奠定了良好基础。”今天谈起这个项目，荆总悠悠话语中充满感情。“好的开始是成功的一半”。此后，随着市场一天天的做大，荆书典带领他的大陆机电也一步步发展起来，企业逐渐摆脱了小作坊式的生产模式，实现了规范化，发展前景也更加光明起来。

创业新理念科技展威力

创业之初，荆书典和他的伙伴们野心并不大，“刚起步的时候，我们的目标是以生产自动化仪表为主，理想并不远大，因为仪表行业利润很薄，市场也不大，我们只能跟着别人捡一块。”荆书典回忆说，“但当我们像爬楼梯一样做了仪器仪表、做了自动化控制、再做到计算机控制系统之后，我们忽地发现，展现在面前的市场太大了，远远超过我们预先的设想，当时我想，我们应该在更为广阔的天地里翱翔。”于是，从那个时候开始，在自动化方面自由游走的荆书典开始向更高的目标攀登，诸如D C S(生产过程控制系统)、EBP(企业资源管理系统)、PDM(产品数据管理系统)等新名词不断进入他的视野，且通过在市场上的进一步了解和研究，他发现，在企业生产实践中，企业生产的各环节是彼此割裂的，而彼此割裂的后果就是严重制约着企业综合效能的发挥。

于是，解决流程性企业系统化服务的全新课题摆在了他的面前。在这种情况下，作为MBA硕士、自动化控制专业的高级工程师和热工计量领域的专家，荆书典凭借广阔的战略视野，于1999年在我国率先提出了CIPS系统工程新概念。

所谓CIPS，就是Computer IntegratedProcessControl System的缩写，即计算机集成过程控制及管理系统，与传统企业管理上的最大不同就是，它在信息技术的基础上将生产过程中的各子系统有机地整合在了一起，从而实现了企业内整个生产活动的动态规划、管理及监控，较好地解决了企业在成本管理、营销管理、人力资源管理及竞争决策方面存在的问题，能充分发挥企业资源，增进企业效益。

科技就是生产力。科技一旦付诸于具体的生产实践，就能起到事半功倍的效果，这就是科技的威力和魅力。

很快，基于CIPS概念，大陆机电有限公司就在全面分析流程性企业现状的基础上，运用先进的控制策略和多年积累的实践经验，优化出针对循环流化床锅炉、化学水处理、集中供热换热站、硝酸生产、甲醛生产、大颗粒尿素生产、地下煤炭气化等的计算机控制系统系列方案，并为热电、煤炭、造纸化工等行业的多家企业实施了信息化工程。

就这样，经过几年发展，荆书典的大陆机电有限公司科研实力逐渐增强，并成为活跃在自动化领域的一支劲旅，主营业务涵盖了计算机软硬件开发、智能化显仪、工业自动化控制系统开发，机电一体化产品开发等。现在公司有四个研发部、环保、汽配等众多行业。企业也因此先后被认定为山东省高新技术企业、山东省软件企业、国家软件骨干企业、济南市高新技术产业化示范企业、济南市高新区明星企业、济南市高新区重点膨胀企业、齐鲁软件产业基地名牌企业和ISO9001国际质量认证企业。而且为把大陆机电公司建成山东省最大的光、机、电、软一体化集散地，2003年，公司投资2000多万元建成占地面积40亩的“大陆工业园”，并以此带动山东制造业信息化的建设。由于成绩卓越，荆书典也于2002年获得“济南市软件企业十大领军人物”光荣称号和全国“五一”劳动奖章。

做文化企业行人本管理

其实，荆书典和他的大陆机电公司所以能迅速发展，仅仅靠一个好产品和一个新概念是远远不够的，成功的背后还有一个至关重要的因素，那就是荆书典所说的“做企业的理念”，也就是独特的企业文化。“我始终认为一流企业做文化，因为人才的竞争是文化的竞争；二流的企业做品牌，因为企业的竞争是品牌的竞争；三流的企业做产品，因为市场的竞争是产品的竞争。而我们大陆机电则是把产品、品牌和文化一起来做，这是大陆机电迅速成长壮大的关键。”而对记者，谈兴正浓的荆总淋漓尽致地诠释着他的做企业的理念。

在大陆机电公司荆书典始终把人才作为企业的第一资源，坚持以人为本，人尽其才，最大限度地发挥人的作用。在选人上，坚持岗位适应性原则，员工不论学历高低，只要有能力就把他放在合适的位置，最大限度地发挥个人潜力，按这个理念，公司广纳了工程设计、仪器仪表、自动化控制、生产工艺、计算机软硬件、国际贸易、金融及企业管理等专业的佼佼者；在用人上，在企业内部建立较为完善的“职业绿色通道”，不搞任人唯亲和论资排辈，同时帮助员工设计职业生涯规划，为员工发展提供有针对性的培养方案和成长渠道，唯贤是举，唯才是用，给骏马一片草原，给苍鹰一片蓝天，给蛟龙一片海洋，让优秀人才“坐电梯”，直达事业目标；在留人上，推崇“人本管理、事业留人、感情留人”，荆书典常说“一个企业对社会的贡献要大于对企业自身的受益。”这句话虽然读起来有些拗口，但真真正正地体现了企业对职工的体贴和关爱，体现了企业的社会责任感。为使每位员工在企业中都有家的感觉，大陆机电公司建立了完善的薪酬福利制度，同时积极去解决每一位员工的实际困难。

另外公司还努力健全完善党、政、工、团等部门、并成为开发区成立党支部后第一个在园区中设立党支部的企业。这些部门积极发挥各自优势，经常利用节假日开联欢会、组织长跑比赛、组织旅游等活动。在开发区举行的庆“五一”长跑比赛中，大陆机电公司取得了女子800米接力赛第一名的好成绩。还获得了济南市总工会颁发的“模范职工小家”荣誉称号，这些活动一方面陶冶了员工情操，丰富了他们的业余文化生活；另一方面增强了员工的积极性和集体荣誉感，增强了企业的内聚力，企业也连续三年获得了“济南市先进企业”、“开发区优秀企业”、“先进党支部”、“工会工作先进单位”等荣誉称号。

在大陆机电，给人最强烈的感觉是这里不仅仅在做企业，更是在用心做一顶事业。在工作中，他们实实在在地做到了诚信经营，在做工程中干事业、交朋友，最终实现公司的长远发展。同时，以专业化和负责的态度，摈弃按照要求设计单一方案的惯例，坚持与用户一起优化出标准化的系列方案，创造性地变个性化服务为专业化服务，最大限度地提高用户的效益，拓展了以人为本的深刻含义。

正是由于企业文化的强力支撑，已经成功的大陆机电公司发展的路子更宽、劲头更足，“公司要在研发经费占公司收入6％的基础上再加大投人，力争开发出更多更好的产品，不断满足企业需要，为国家发展做贡献，同时把公司建设成集团化企业，做成上市公司。”荆书典如是说。