核心提示：大陆机电是一个运作相当规范的企业。在这个中型企业中包含了成功发展必备的诸多要素:技术、人才、文化、制度、市场等，而且它们不是虚浮的点缀，是在发展的过程中扎实积累而成的。现在济南这种规模的民营企业不少，但各项发展指标健全的却还未普遍，一些企业在发展中往往只顾抓“主要环节”，不注意均衡兼顾，等到了一定阶段发现不足后，“恶补”却往往难以奏效。所以荆书典从“根部”抓起的“综合”治理的眼光和能力，值得品味借鉴。也让我们在这里再次强调，不仅仅是快速，健康也是评价企业发展的最重要因素。

人物档案：荆书典，1960年生，山东平度人，中共党员。1978年到1982年，在山东工业大学学习，1982年到1993年，在济南自动化仪表厂工作，曾任技术部长、副厂长，1993年到今，在大陆机电有限公司任董事长兼总经理。

背景资料：济南大陆机电有限公司成立于1993年，由济南高新开发区大陆机电研究所更名而来，是济南高新技术开发区国有参股的股份制企业。企业现有员工100多人，主要从事流程性企业生产过程自动控制及信息管理系统的软硬件开发及系统集成，多次荣获市先进企业、开发区优秀企业、先进党支部等荣誉称号。

采访手记：社会层面的大陆机电

大陆机电在发展过程中，一直注重组织制度的健全。大陆机电是高新区中第一个成立党支部的民营企业，连续多年被济南高新区管委会评为先进党支部；也是最早建立工会组织的单位之一，是工会工作先进单位；并建有共青团组织，活动内容丰富多彩。身为共产党员的荆书典认为这些组织对企业的发展起到了重要的推动作用，在整合资源、凝聚力量、调动积极性等方面作用不可低估，对于保证企业正确的发展方向非常有益。

以综合、长远眼光治理企业的荆书典，同样希望政府能在投资环境的治理上有长远眼光，真正体育依法治理，纠正一些具体部门多年沿袭下来的不合理、不合法行为，放水养鱼，而非杀鸡取卵。希望能对具备一定规模的民营企业，加大扶持力度，使其加速形成产业链，从而拉动一方经济的发展。

荆书典：土肥水美“新大陆”

2002年，荆书典被评为“济南市软件行业十大领军人物”。他老成持重，朴实本色，不见IT企业家常有的神采飞扬、轻松随意的风格。对企业的介绍，也象他从事的高科技系统集成研发一样，条理清楚，层次分明，少有感情色彩。

荆书典曾在国有大企业工作十多年，负责技术管理，这给了他有益的历练和积累，也激发了自主创业的激情。1994年，他与五位朋友集资六万元，公司名取“六”的大写“陆”字，在“六六大顺”的期愿中，开始了追求财富新大陆的历程。

9年后的今天，大陆机电公司占了齐鲁软件大厦的整个五层，占地四十亩的新的工业园业已竣工，搬迁在即。新大陆在市场经济海洋中的轮廓日渐清晰，引来各界关注的目光。从我们的角度看，它的吸引人之处，不在于形成过程的快速，而在于平稳；不在于规模的大小，而在于健康的状态。

荆书典说：“一流的企业做文化，二流的企业做品牌，三流的企业做产品，而大陆机电是把产品、品牌、文化一起来做的。”这代表了荆书典经营企业的总体风格――思路广阔，面面俱到。九年来，他用一门“综合”的功夫，建起了一片在市场经济的海洋中有着坚牢根基的新大陆。作为企业领航者，难得的是在企业发展过程中，能不顾此失彼，也不眉毛胡子一把抓，“综”而不乱，有条不紊。他对自己理念的阐述也像传统的自然科学报告，个人的思想冷静地稀释在理性的分析中，不必费心梳理，便显出一条明显的轨迹。

沿着“精、强、大”的发展思路，大陆机电的发展目标是“四维一体”的集团化公司，即集工程设计院、产品研究所、系统集成公司、工程安装公司的规模化集团。目前已完成了中间的两块。

9年的发展历程分为四个阶段，以文化为主线来贯穿。第一阶段是创立伊始，这个阶段的原则是“实实在在做人，认认真真做事”，以6万元的资金，6个人勤勤恳恳，用技术上的专长创业，“先做人，后做事，做好人，做好事”，凭着这个相当朴素却极为重要的理念和努力，用两年的时间，赢得了一席之地，在行业中站稳脚跟。

第二个阶段打牢地盘，这个阶段的理念是“人才是第一资源，技术是第一生产力”，更自觉坚定地强调优势的发挥。基于对社会需求的了解，荆书典更清楚地认识到发挥优势的重要，“学什么干什么，把学到的用起来”，在自己熟悉的领域，从事有能力做好的专业，是实事求是的态度和成功的法则。虽然高技术不比见效快的新技术，投入多，风险大，过程长，但荆书典并不心急，在尊重知识、尊重人才的提法下，大胆投入，研发自主知识产权的项目，1994年立项，1996年被列入新产品计划，1998年第一个通过山东省火炬计划验收，所学所长真正化为核心竞争力。此后大陆机电的新产品不断推出，创新能力与时俱进，根基日益坚牢。

第三个阶段扩大地盘，理念是“做工程，干事业，交朋友，重长远”。在有了相当长的积累后，荆书典开始总结经验，以更广阔的视野来审视企业的发展，推进产业化进程，更负责的精神，把工程视为事业，是按照客户提供的设备清单，进行设计，再给对方提供软件系统完事。而在大陆机电，这只是一个阶段而已。他们要亲自到现场去，勘察设备，负责安装、调试，与操作人员交流等等，在与客户的深度沟通中，达成更稳固的合作关系，以服务的延伸贴近市场，自身的经验也逐渐丰富起来。这个阶段的大陆机电成本连续增长，资源不断发展，合作伙伴从不中断，快速成为省内自动控制领域的翘楚。　　　　

目前，所处的第四个阶段的理念是“你是骏马，就给你一片草原；你是雄鹰，就给你一片蓝天；你是蛟龙，就给你一片海洋”。基于目前高素质技术人员密集的公司现状，荆书典认为关键应使公司拥有和谐的环境，成为发展平台，使人尽所能，各尽其才。他不实现“能者上，庸者下”的上下流动机制，认为虽然在一定时间内可以提高工程效率，但综合看来，能力水平相对低的人员在降职后，往往充满负面情绪，影响工作，并在周围制造出不和谐的氛围，影响长远的发展。荆书典的办法增设更多的岗位，大量填充有才能的人，反正企业发展力量雄劲，市场广阔，总需要人力资源，销售部就设一部、二部、三部，市场部还设一部、二部、三部……使人才在平等的环境平台上竞争，公司自身也形成一个市场的机制，充满活力，可以充分激发潜能，培养造就更多人才，为企业的不断壮大提供人才储备。保障这个良性循环的是制度建设，荆书典认为，以人为本的思想要与以法治企的制度紧密结合。

在这个过程中，荆书典始终是把文化、技术、人才等要素整体推进的，没有哪个阶段顾此失彼，只是在不同阶段，状况不同，提法各有侧重。四个阶段分别强调做人与做事的统一、所学与所长的一致、工程与事业的一体，制度与文化的并举，实则一脉相承，贯穿了他对市场的尊重，对现实的尊重。所以，荆书典始终强调诚信是主题。也正是这个创业之初就强调的理念，打牢了大陆的根基，并能凝结粘固此后所有的积累，形成一体。

也因为实事求是的态度，荆书典不急功近利，他说：“高目标要制定，因为可以使企业发展相对加快，但不可刻意追求，因为欲速不达，太急于求成，就可能走偏”。所以财富新大陆的积累，需要时间和耐力，从最初的自动化仪表生产，到计算机控制系统开发，再到集成过程控制系统的研发，循序渐进，“积土成山，风雨兴焉；积水成渊，蛟龙生焉”。　

作为荆书典的“综合”功夫、大陆机电综合素质的一个现实体现的，是目前提出并实施的CIPS，即计算机集成过程控制系统。这是一个流程性企业集生产、管理为一体的系统工程，在信息技术基础上将生产过程控制、物流控制、专家优化控制、产品数据管理、企业资源管理、办公自动化、电子商务等子系统有机地整合在一起，进行综合控制管理，充分体现了“综合”的艺术。这个产品，水平在国内同行业处于前列，出自大陆机电也是当然，是人才、技术、文化，、制度等各要素整体积累起来的丰厚肥沃土壤的自然孕育。

站在现在的大陆机电公司的窗前，可以眺望到已经竣工正待验收的大陆机电工业园，一个土肥水美、风光锦绣的新大陆，仿佛就在眼前，可以伸手触摸。