1994年靠6个人、6万元起家，从最初的自动化仪表制造到计算机控制系统的开发，直至提出CIPS(流程性生产过程计算机控制系统)的全新概念，把一个作坊式的小企业以连续8年每年翻一番的速度发展成一个拥有博士后工作站、年销售收入过5000万元的股份制企业的“领头雁”就是荆书典，而他以及他所领导的济南大陆机电有限公司正在致力研究的CIPS就是他的“新大陆”。荆书典1982年毕业于山东工学院，毕业后分配到济南自动化仪表厂工作，当过工人、检验员、干过车间主任、副厂长，是一个阅历丰富的人。离开原来的企业重新开创一份属于自己的事业，是荆书典人生历程的一个转折，这个转折决定了荆书典后来的职业方向。用一位与荆书典共事过20多年的老同事的话来说，荆书典属于那种“智力因素”和“非智力因素”备的人才，他既对自动化专业知识精通，会设计、会制造、懂市场，同时他又具有良好的人际关系，擅于把各种各样有志向的人聚在一起共谋大业，大陆机电公司就是基于这样的背景诞生并发展起来的。

“当初刚开始起步的时候，我们的目标是以生产自动化仪表为主，理想并不远大，因为仪表行业利润很薄，市场也不大，我们只能跟着别人捡一块，如果年销售额能发展到3000万元，就‘烧高香’了。”荆书典回忆说，“但人的眼光总是要发展、要向前看的，当我们涉足了计算机控制系统之后，我发现这个市场已远远大于我们预先的设想，而且我们似乎也能与别人并驾齐驱了，那时我想，我们的最终目标可以定位到年产3个亿。”然而到此他们并没有停住，通过在市场上的进一步了解和研究，荆书典发现了DCS、CIMS和ERP之间存在的严重的‘瓶颈’问题，怎样把它们有机地连接起来实现系统化服务引起了他的浓厚兴趣，在这种情况下，荆书典提出了CIPS的概念，即对连续性生产企业的过程控制系统(DCS)、专家控制系统(ES)、产品数据管理系统(PDM)以及企业资源管理系统(ERP)的有效整合。有了这个想法以后荆书典开始觉得他简直是发现了一块“新大陆”，事业前景几乎不可限量。

荆书典现在生产制造的DLCS—3000是CIPS的初级阶段，它从控制系统做起，通过实现产品的自动化生产，把软件嵌入到仪表和控制系统中去，这套系统能够方便地把企业的原料、生产状况、成品、质量控制以及价格等全面动态地反映出来。由于这个系统所具备的超前性和高技术性，大陆机电的CIPS项目被列入了2000年山东省软件开发重大专项工程计划，并获得了第九届中国专利新技术新产品博览会金奖和第十三届全国发明展览会金奖。

以甲醛为主要产品的济南有机化工厂是大陆机电有限公司客户中的一个典型范例。这家企业使用原来的生产方式很难改变由于“多变量、强锅合、大滞后”所造成的波浪型生产过程，在应用了大陆机电的控制系统之后，使原来生产过程中氧化温度±25℃的温度变化缩小到了±2℃，触媒一个半月的更换期延长到了3个月，企业产品质量和生产效率都大幅提高。其实，荆书典和他的大陆机电公司能迅速发展，仅仅靠一个好产品和一个好点子还是远远不够的，成功的背后还有一个至关重要的因素，那就是荆书典做企业的理念。他很相信这样一句话：一流的企业做文化，二流的企业做品牌，三流的企业做产品。因而，荆书典非常注意自己做企业的方式，他常说：“一个企业对社会的贡献要大于对企业自身的贡献，一个企业使员工的受益要大于使企业自身的受益。”这两句话不仅体现了荆书典的经营态度，也体现了他的处事为人原则。在平常的工作中，他很少否定别人，原因是他觉得否定一个人很容易，但让别人都肯定自己很难，每个人都应争取得到大家的肯定。为了使人尽其才，他还在企业内部建立了较为完善的企业“职业通道”，即帮助每个员工合理地设计自己的职业生涯规划，为员工发展提供有针对性的培养方案和成长渠道，在大陆机电，员工把这种能够直通自己事业目标的模式比喻成“坐电梯”，因为这条通道与多数企业中的“爬楼梯”式用人模式大相径庭。

“不管是管理方式还是产品开发，我都崇尚创新，因为创新往往意味着机会，只要我们一如既往地不停止地探索，就会源源不断地发现属于自己的‘新大陆’。”荆书典如是说。