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“营改增”后,环保行业资质挂靠将何去何从(中)

2016年05月08日16:05 网络

对于环保企业而言,“营改增”绝不仅仅是简单的经营所须缴纳税种的改变,环保企业还将面临着包括业务模式在内的诸多方面的变革。

应对之策

(一)风险自查

采用挂靠模式的环保企业应当尽快对所采用的挂靠方式进行梳理,采用流程图分析等方法分析对企业“营改增”中所面临的税务风险,梳理出关键节点,进行风险汇编。企业应就识别出的税务风险进行评估,判定其对于企业的影响程度,充分了解企业在“营改增”中所面临的税务风险,为下一步决策提供依据。

(二)业务模式调整

环保企业应及时调整自身的经营模式,采用分包、联合体投标等方式替代挂靠,尽快减少挂靠的在业务中的比例。企业的业务模式调整应当遵循以下几个原则:节税目的与商业目的相契合;做到业务流、资金流、票据流、合同流四流一致;要结合考虑税务成本外的其他因素,如法律风险、企业管理。

(三)改变对于挂靠项目的管理模式

若不得不采用挂靠经营方式,环保企业应改变之前的粗放管理模式,加强对挂靠项目的管理。在财务管理方面,将挂靠项目纳入到企业的同一财务核算体系中来,挂靠项目的采购须统一以被挂靠方的名义进行订立,订立采购合同,取得被挂靠方抬头的发票,付款可先行委托被挂靠方代付,待挂靠项目结束后统一结算。在合同管理方面,企业应注意挂靠合同细节与税务目的的一致性,审核合同条款对于增值税征管的影响。

(四)完善企业税务风险管控体系

为了有效应对“营改增”所带来的税务风险管理,环保企业应当根据“营改增”政策及自身存在的税务风险,建立符合企业经营规模、企业发展规划和管理现状的税务风险管理制度。具体程序包括:设计补充新的增值税管理制度,制订《增值税专用发票管理办法》、《增值税会计核算办法》等制度;明确增值税管理机构设置与岗位职责建立专门的税务管理岗位;建立有效的税务管理岗位责任制,明确每个涉及税务风险管理岗位的权利、责任和义务,并确保能够得到有效执行。


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