能源管理体系与质量管理体系是不同的，一个重点是“找”，一个重点在“治”

近日，北京能效验证邀请三位专家对能源管理体系与质量管理体系有什么不同进行了讨论。

张泠总经理 北京能效验证科技发展有限责任公司

张自强总经理 中国节能环保集团工业节能有限公司

魏玉剑副主任 上海市能效中心

魏玉剑认为，目前我们倡导的能源管理体系存在一些问题，没有找准节能的重点。形成这种局面的重要原因，感觉这个能源管理体系是由搞质量管理体系的人搞出来的。而搞质量管理体系的人往往对节能工作不太了解。

节能工作最大的难点是寻找哪里有毛病，不是如何治毛病；而质量管理则重点在治。这就是能源管理师与质量管理师的不同之处。

质量管理师的逻辑是产品质量出了问题，我们用什么方法去解决，这个问题我们是知道的，所以采用PDCA方法不断去完善。但节能需要的是发现问题，找出浪费的点在哪里。

张泠提出自己的感觉：节能工作重点是找出能源浪费在哪里，怎么找是关键，就是采用什么方法。但是也有担忧：“能源管理对于节能产业而言，会不会把节能带到弯路上去了。”

魏玉剑认为，PDCA用于解决质量问题可以，用于发现能源浪费问题，它的作用不大。这就是为什么能源管理体系推不下去或看不到效果的原因，所以到最后许多地方都是在做表面文章。

专家们认为，我们这些年引用、借鉴了一些外国的概念，但不能照抄照搬，因为外国的概念有自己特定的内涵，并且也有个翻译方面的问题。所以值得注意。比如，日本能源管理师的“能源的合理利用”，实际上主要讲节能，不是我们讲的“能源管理”。美国和欧盟对能源管理师的定义实际上也会有所不同。